今日胶片业的“黄色伟人”，柯达公司在阅历了130多年的历史积淀后也不得不面临将要退出历史舞台的现实。美国时光1月3日，柯达官网宣布布告，因为股价连续30个买卖日低于1美元，纽约证券买卖所已对其收回退市正告。假如股价在将来6个月内仍无起色，柯达将面临摘牌、退市的命运。

   依据考察显示，市场上只要少局部企业能够存活超越40年，鉴于当代社会科技一日千里的更新速度，这个年限只会越来越短。相应地，以柯达和诺基亚为首的众多老牌企业纷纭陷入翻新的窘境，也一时成为市场普遍热议的话题，怎么踊跃准确的迎接改变，完成胜利的翻新是每一个想要临时在市场存活的品牌所面临的独特问题。在本文中，作为一名临时钻研和效劳企业的治理咨询专家及培训师，刘杰克教师将从柯达退市事情来与读者就老牌企业的翻新之道进行相干讨论。

    一，不可沉沦于一时的胜利，错过翻新机遇

    柯达成立于1880年，柯达胶卷是世界上最胜利的胶卷品牌之一，曾经位置堪比今日之苹果，这位今日的胶片业霸主，研制出了世界上第一版胶片和第一台傻瓜相机。

    早在本世纪初，在由数字科技发生的数码影像产品对传统胶片影像市场开端带来损坏式冲击的时分，柯达却仍然满意于传统胶卷产品获得的市场份额和市场垄断位置，并未及时作出任何转型和改变，时至今日，柯达赖以生涯的胶卷产业的胶卷冲刷量却已仅占数码冲刷的5％。即便柯达在2005年提出转型，但却因为没有及时调剂公司运营策略重心和部门构造，后果并不显著，招致这位胶卷伟人错过转型的最佳机遇。而作为柯达毕生的朋友的富士胶片却在强烈的市场竞争中怀才不遇，其深谙翻新能力为企业发明新的生气之理，将技巧翻新作为企业的重要议题，使富士胶片在行业内率先渡过了摄影胶片需求锐减的危机，胜利完成数码产业转型。富士胶片应用始终研发的新技巧开端拓展新的市场，开端对相干范畴，如影像、印刷等范畴进行资本投入，胜利迈向了新的生长轨道。

    曾为音像产品界巨头的索尼公司，也曾胜利的推出了在年青族群中风行的walkman系列产品，引领了一股“随身听”的热潮，但因为digital music产业的涌现，MP3，MP4等电子音乐款式的涌现，walkman也敏捷衰败，索尼错过了在电子音乐装备范畴的最佳翻新机遇。

    据刘杰克教师原创课程《营销三维论》中的翻新论，这些已经在原有市场上获得胜利的大型企业所独特担忧的问题是，翻新产品将会对那些现有产品的销量发生负面影响。但已近36岁的苹果就是一个始终翻新的胜利例子，在乔布斯王者归来后，从一个PC制作商，变为音乐播放器市场的指导者，再到手机市场的巨头，如今在平板电脑范畴也是后行者，苹果始终没有停下本人的步调，每次推出新的产品都会有下降已有产品销量的危险，但苹果如今的胜利却通知咱们这样的冒险值得尝试。只要始终的翻新能力始终激起消耗者的消耗热心，进步消耗者对本身品牌的忠实度，能力永远走在市场的前沿，立于劣势位置。

     二，不可自觉翻新，要切合实践不自量力

     当代市场对求新的依恋统治着咱们的生涯，也让众多老牌企业将“翻新高于所有”的口号搬上了台面，这种单纯想靠情势上的翻新来竞争的想法却往往让老牌企业疏忽了翻新的实质还是发明价值。刘杰克教师以为，一个好的点子未必是一个值得去投资的点子，一个好的点子在别的企业身上能施展转机性的症结作用却未必能实用于每一个企业。老牌企业须要对将来市场的开展走势有准确的猜测和掌握，客观的审阅企业的内部资源能否与环境机遇相适应，细心权衡利害，在下定翻新的抉择之前须要做好清楚的钻研与判定。

     2002年，已在电脑市场有一席之地的惠普想要在电脑市场抢占更多的市场份额，消耗重金收买了其竞争对手康柏。但因为电脑市场已经处于饱和状况，而惠普也未能采用相应的策略将康柏很好的融入惠普，此次的翻新之举岂但未给惠普带去希冀的新生气，反而带来的是一时企业方向的迷失。而IBM则清楚的意识到电脑市场有限的利润空间，将眼光集合到了软件开发这个科技范畴的高利润市场，勇敢的将曾为其带来伟大支出的个人电脑产品部门发售给了联想。之所以能够存活超越100年，IBM的对市场客观的－寰球品牌网－剖析，对本身劣势和中心竞争力的保持，为其勇敢的翻新之举奠定了胜利的基石。

     回看海内“老牌企业”，“健力宝”曾连续10年占领中国软饮料年销量第一的宝座，这个在中国饮料市场名噪一时的品牌，却因为自觉多元化的翻新情势而徐徐衰败。依据《营销三维论》中的中心竞争力论，刘杰克教师以为，健力宝未斟酌企业内部的资源合理配置，自觉的将品牌延长至地产、医药、甚至是快餐范畴，这一系列“自废武功”的行动使其 “自动”废弃了本身的中心竞争力，即打造了多年才在饮料市场获得的劣势位置，逐渐沦为企业非主营业务的主角。这种对企业品牌组织构造近乎于消灭性的翻新，砸掉了“健力宝”的金字招牌，品牌也未能继承存活。

     综上所述，刘杰克教师以为，老牌企业终会阅历开展的起伏期，甚至衰败期，而在当今强烈变更的市场环境中，这个过程能够会变的更短，留给企业做出应对策略的时光也会相应更少。老牌企业只要始终存有危机感，以踊跃和及时的态度面向市场趋向的改变，以企业内部条件为依托，以市场内部环境为导向，依据本身实力以及客观市场环境等因素作出合理的翻新行动，能力得以连续其性命力，使企业始终焕收回新的生气！